當初創業暎我們就是個傻大膽。只覺得做主機板很賺錢,我就負責做,然後老杜找客戶。後來創辦金士頓,剛開始也是這樣做。

每年業績就是幾百萬吧。想要更拼,可是業績就是上不來。後來我決定。我們必須任用更多的人,像當初我們兩個車庫創業那樣得模式,只會累死自己。可是呢,面臨一個問題。杜紀川揉了柔下巴,總感覺我們兩個不信任洋人。

你這樣說,人家會告你種族歧視得。孫大衛不滿地說道,主要就是,我們看不慣洋人那樣得做派。出個差,要住大飯店,要喝紅酒,吃高級料理。過得可比我們還好。

原來,當初創業苦。孫、杜兩人手底錢就不多,自然就會很省很省。只是他們請得美國副總,一出差就要住五星級飯店,然後喝高檔紅酒,還請客戶吃要兩先f得大餐,天知道他是真的要招待客戶還是只是假公濟私。

我們那暫颍出差的話,一晚十幾美金得汽車旅館,吃飯我愛吃牛肉麵,有唐人街我就一定去找唐人街,吃一晚三美金得牛肉麵。結果一個員工過得比老闆還好。孫大衛說道。

也就是這樣,我很不相信那些洋人,總覺得他們是藉機中飽私囊。不然就是貪污了。請了他半年,我一直不信任他。

不信任他?業績怎麼樣。何育華問出一個問題,關於這個現象,何育華偶爾也有過,他雖然沒有插手公司人事,可是他會看帳目。有暫蛴x得美國公司那些差旅費很刺眼。

總覺得這個費用很高,雖然你美國人消費高了點,可是那個居高不下的各種帳單,總覺得刺眼。尤其在當初收購王安後,他總是想,公司都那麼艱難了,結果你們還大手大腳得花錢。

他是忍著,決定先進行公司的改造,不怕花錢,就怕賺不回來。他這樣安慰自己。後來,何育華得一系列決策有了效果,業績大幅提昇,利潤也回來了。才沒有再這方面動刀。

不過他是有跟施崇棠提了一下,這方面得問題。後來他因為信任施崇棠,便沒有再關注過。現在又碰上了,他很興趣想知道,這兩位是怎麼面對得。

說起這業績,是不錯。孫大衛糾結了,如果連業務成績都不好,我早就把他開了。

只是,以前我們接單子,不管多少,大小單都接。請來得這個副總,規模小一點得單子他都不看得。總覺得這樣很浪費。尤其是,越大的單子,要是收不到錢,那損失可就越大。

最後阿,總算是慢慢互相瞭解,互相信任。當然啦,最主要得原因,還是業績增加了。杜紀川接口,我們花了很長曢g,才瞭解,要信任才有業績。

那現在呢?你們今年在歐洲開始開設分公司,拓展當地業務。你們就對當地管理層都這樣信任嗎?你們是怎麼想的。我們這麼多年,總算悟出一個道理。杜紀川停頓了一下,整理思緒說道,歐洲,是我和大衛一起去當地拓展業務,現在業務穩定了,上軌道了,我們從當地就聘用管理人選。用當地人才瞭解當地得文化。

說起來,就是要瞭解和信任。孫大衛總結道,何育華聽到這裡也有些明白了。

台灣很多企業,所面臨得情洠和我們差不多。』杜紀川接著說道,有些台灣老總會跟我們取經,問我們當初如何拓展國外市場。甚至可以在美國白手起家。

我看過很多例子,都是這樣失敗得。台灣得總經理,老是覺得外派亂搞戶,懷疑他們中飽私囊了。可是他們沒有想過,國外生活水平高,花費也不低。

結果他們都還是用台灣得那一套去評估。很多人都等不到業績出來,就急急忙忙得換人了。結果好不容易原先得負責人搞懂了當地文化,就被換掉,新換上得又摸不清狀洝曢g和金錢都耽誤在這裡了。

何育華心有慼慼焉,不過自己好得多了,當初看不慣那麼高的差旅費支出,有沒有照著性子亂來。

說起來,你們更厲害,從台灣起家,現在都收購了王安。當初看到王安得危機,都很替他們擔心。你們怎麼度過這樣的危機得?怎麼處理本土員工與洋人得問題。孫大位問出了,他一直很想問得問題。

關於這問題,我是一開始就覺得,台灣本土員工和美國員工,一定有文化差距在。像我看美國人得脫口秀,我都看不太懂笑點在哪。我們提拔很多有前途員工讓他們來美國留學,然後住近美國家庭,要他們去接觸美國文化。

我紀得不知道哪裡看過一句話,我覺得很有道理,要接近一個人,你不一定要知道他喜歡什麼,但是一定要知道,他討厭什麼。

我不是問這個,我是問,你們王安當初怎麼就會那麼信任那些美國員工。像那個愛德華?米勒,如果是我,我老早就開除他了,沒想到你們還把他留下。還有,你年紀不大,你就那麼放心你的員工?

不要看我和老杜,跟員工交心,其實這近三百號員工,哪些人有什麼能力,其實我們心裡都有底得。當初你們楓華小吃大,光聽就為你們擔心。

何育華仔細想了下,當初只是想說,留個熟悉的人,有暫蚩梢詭桶咽郑至於美國人那穘,住高級飯店,吃大餐得習慣,其實我當初也很反感。後來業績上來了,我們還縮小公司規模,我就覺得,這樣應該無可厚非吧,沒必要把員工逼的那麼緊。

何育華邊說邊疑惑了,人家在美國多年,都不習慣這樣的做派,那自己怎麼就會這樣就接受了呢?像之前,業績


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