零点看书>都市现代>电影人传奇>第131章 产业链

许望秋见众人都看着自己,微笑道:“我举一个例子,前两年美国拍了部电影叫《星球大战》,这部电影在全球范围内获得了巨大的成功,取得了7.7亿美元的票房。电影的票房非常惊人,但更惊人的是电影通过电视版权、录像带、玩具、服装和其他电影相关商品,获得了超过10亿美元的收入。”

电影系统的人对《星球大战》的成功略有耳闻,倒还比较镇定;不过其他人听到一部电影获得了超过10亿美元的收入,全都惊呆了。计委开始计算,如果自己有这么外汇,可以引进多少国外项目;财政部开始计算,可以划拨多少经费。

这个数字实在太过惊人,有人觉得难以置信:“这怎么可能?”

许望秋淡淡地道:“听上去好像不可思议,但这就是事实。我们对电影有一种错误的认识,认为电影的收入只能靠票房。美国电影公司有一条完整的产业链,电影就像火车的车头,本身可能不赚钱,但它可以通过其他环节赚钱。现在美国电影收入大致可以分成三轮,电影票房是第一轮收入;原声唱片、录像带、电视播映权是第二轮收入;与电影相关的衍生产品,比如服装、玩具等构成了第三轮收入。其中第二轮和第三轮收入的利润是非常大的,甚至可能会超过票房收入。我刚才提到的《星球大战》就是如此,衍生品收入比票房还高。”

许望秋见众人不住点头,继续道:“美国的华纳影业,去年全年的收入是26亿美元,其中电影的收入只有3.28亿美元;迪士尼收入是23亿元,其中电影收入只有1.6亿元。拿迪士尼来说,迪士尼拍的电影并不多,主要是动画片。那它是怎么赚钱的呢?就是通过动画片打造了米老鼠、唐老鸭等小孩特别喜欢的卡通形象,然后销售相关的玩具、图书、纪念品、服饰等等,并建立主题公园,吸引游客前来游玩。迪士尼就是通过动画片这个火车头带动了玩具、图书、纪念品、服饰,以及主题公园等环节的收入。

现在好莱坞电影公司都在朝着这个方向走,这是电影产业未来的发展趋势。对我们国家同样适用。最近两年电影厂和中影公司就分账的问题闹的不可开交,大家都在争分账,可是很少有人思考如何拓宽收入渠道,大家的眼睛都盯着票房。其实我们也有类似迪士尼的电影厂,魔都美术电影厂。去年他们拍的《哪吒闹海》,拍多好啊!可他们赚多少钱?70万的收购价去掉成本,应该剩不了多少。其实他们完全可以学迪士尼,在《哪吒闹海》出来后,开发相应的玩具,出版《哪吒闹海》的图书。魔都美术电影厂拍了那么多动画片,是不是也可以像迪士尼那样建立主题公园呢?同样是做动画片的,迪士尼一年收入23亿美元,魔都美术电影厂才多少?我们真的是抱着金娃娃讨饭吃……”

在场所有人都不住点头,有种豁然开朗的感觉。

几乎所有人心里都是同一句话,原来电影还有这样的作用,原来电影厂还可以怎么搞。

如果说其他人是有些吃惊的话,那蒋一纬是彻头彻尾的震惊了。他敏锐的意识到了许望秋这番话的价值,意识到这种现象背后可能是一种全新的经济理论。

在四十年后,产业链是人尽皆知的词语,电影圈尤其如此。要是不把产业链,不把打通上下游环节挂在嘴上,你都不好意思说自己是搞电影的。

不过现在产业链理论还没有诞生,甚至连产业链这个词都还没出现。要等到90年代中后期,中国学者注意到产业链现象,开始产业链方面的研究,随后产业链理论才会逐步升温,并成为产业经济学和管理学研究的热点。

现在许望秋把产业链搬出来,这怎能不让蒋一纬感到骇然。

蒋一纬感觉到这东西很重要,电影有产业链,其他产业也是有产业链的,既然电影可以这么搞,那其他产业是不是也可以这么搞,忍不住道:“你是怎么知道这些的?”

“报纸啊。”许望秋对此早有准备,从容地道,“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题,文章里说,《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题,觉得《星球大战》很有意思,就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象,很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型,以电影为龙头,通过玩具、图书、服装,以及众多的衍生品赚取高额利润。”

蒋一纬微微点头,心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少,可只有这孩子注意到了,这孩子真的是人才啊,拥有让人吃惊的洞察力!

许望秋继续道:“我们搞电影出口公司,就应该以为好莱坞为学习对象,建成一家拥有电影生产、电影放映,以及电影衍生品开发,拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新,以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。出口公司的总公司在国内的公司负责生产战争片、古装片,以及其他大型电影,而长凤新负责生产功夫片,以及时装片;电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后,就可以进军玩具、图书、服装、主题公园,甚至是电子产品领域,打造完整的产业链。

美国华纳公司在70年代初的收入差不多是10多亿美元,到了1976年后,公司的收入直线上升。因为这一年


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